大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于万家乐热水器招聘的问题，于是小编就整理了2个相关介绍万家乐热水器招聘的解答，让我们一起看看吧。
苏宁被曝禁止员工在京东购物，一经发现立即开除，这种做法合理吗？
谢邀
感谢苏宁让我见识了你们的水平，岂止是哭笑不得啊，因为我知道，这种事在现实中比比皆是。只是我很少看到一家国内一线的电商品牌竟然在知乎大义凛然地丢出自己一连串傲娇的企业价值观，如果不是知乎机构号的认证标识，我可能还真以为这些言行是哪个地主家的傻儿子干出来的。
这种缺少胸怀和自信的公司趁早躲远点，因为如果你不主动躲远，那么它就会迫使你滚远；
互联网公司的员工使用竞品，学习人家的产品优点，补足己方短板，难道不是很常见的吗；
员工不是狗，管理者也不是狗主人，忠诚度和内部凝聚力恰恰来自一个企业的开放程度与企业管理者对员工的关怀程度。
管理是个超级深的学问，你把员工栓得越紧，员工就越想出逃，同时员工也越容易犯一些原本与本职工作无关的错误，导致员工在工作中胆战心惊如履薄冰，生怕说错或做错了什么而丢了饭碗。
其实这些所谓的“错误”并非错误，而是企业管理者因为管理智慧的缺乏而反映出来的“不自信”。这种不自信会让企业管理者神经非常敏感，像特务似的时刻盯着每个员工的言行举止，试图捕捉到员工身上所有的“政治不正确”，比如：知乎员工用Quora、百度员工用Google、微博员工用Twitter、优酷员工用YouTube、网易云音乐员工因为歌曲没版权去用其他音乐客户端...
难道这些员工就应该被开除？
一个不尊重员工权利的公司，不值得人才去为这个企业付出青春、付出热血、付出努力。
刚刚在别处看到了有关这则消息的一条段子，觉得很有意思。在这里先跟大家分享一下。段主是这样说的，通过苏宁的这种做法，京东一周时间就可以打败苏宁。那就是从其他渠道获取苏宁员工姓名和手机号，然后在京东上买两样东西寄到苏宁总部，注意，先寄给几个普通的员工。
假如这几个员工当天被开了，那么就开始寄给中层，然后就是领导层。假如领导层安然不动，那么底层和领导层的嫌隙就出来了，对公司来说是大忌。假如中层也被开了，那京东就可劲儿寄东西吧。更新一下，还不用京东自己亲自干这个，直接在微博上把这个想法一说，看热闹不嫌事大的群众多着呢，有仇敌在苏宁上班的，对苏宁不满的，立马京东上下单了还增加京东的销售额呢。
再提醒下，苏宁的同学，假如以前有人给你穿小鞋，下绊子，打黑枪的，直接一个京东包裹，一雪前耻。趁着双十一这个节骨眼儿，开干吧。
就是这样一个段子，其实说是段子也不是段子，而是对整件事情的一个嘲讽小短文。就我个人感觉虽然双十一已经临近，各大电商也早都已经摩拳擦掌。所以竞争自然是免不了的，但是无论对于消费者亦或是电商平台本身而言，良性的竞争确实是值得鼓励的，但若是想苏宁这种做法未免有点无理取闹了。
而且无论是传统企业还是互联网企业想要去长远的发展，都应该以提高自身的核心竞争力为前提，举一个简单的例子吧，就好比写文章一样，只有优质的内容才能获得长运的价值，而运营一个企业或者是一个公司也同样如此。
更何况，好的产品，一流的体验，其实并不是来自于你员工对企业的认同感，而是来自于企业对消费者的尊重，来自于企业对于消费者选择的尊重。当你的员工在别的平台消费时，他是一个消费者，这是多么好的一个机会可以近距离，真实的了解消费者体验，了解他为什么选择别家而不是自家，毕竟有了比较才能有改进...
苏宁被曝禁止员工在京东购物，一经发现立即开除肯定不对。这么做对苏宁有什么重大利益吗？我看是没有或即使有也是微不足道的。而且苏宁把员工到京东购物提到了“没有主人翁意识”的高度度，写进了“思想意识和行为规范”，更显的有点小题大作和侵犯员工个人权利和私人自由了。
商人们爱说：商场如战场。要我说，商场就是商场，它永远不是战场。它不是你死我活，也不是零和游戏。它是竞争，应该是双赢或多赢。用商界的话来说，就是有钱大家赚。所以商界讲究“和气生财”，也许就是这个道理。然而既是竞争就一定是争先恐后，比谁的东西好，谁的东西多，谁的服务好，谁的价格更优惠，效费比更高一些。它不需要排它性，事实上具有排它性也难。苏宁禁上员工到京东购物，这就有点排它了。这样做会对京东的营业额造成重大影响吗？显然并不可能，反而显出小家子气的样子。同时硬性这么规定，也侵犯了员工个人的权益。
谈到员工的个人权益受侵犯，这也是一些商家常有的事。我见过有的超市就是这么干的：每到有的商品到期，老板就要求店员们买下；每当盘点出现短缺，店主就要求全体员工赔偿分摊；每天是要查卫生的，但卫生搞的再好，也会有人遭罚款的。因为卫生不是主要的，罚款才是目。所以这些超市就无法留住员工，每天都在招工。员工流动性过大，事实上也会给企业造成一定的损失，但有的人就是看不到这一点。只等有一天，当法律找上门时，才会清醒。
双“十一”就要到了，这是商家的节日，是购物者的“狂欢节”。台面上的竞争和台面下的“暗斗”早己开始，我们乐见这样的场面。因为没竞争就没动力，没竞争就没活力，企业没竞争就没有强大，社会没竞争就不会发展。但竞争要雄才大略，要光明磊落，厚德载物。要在质量，价格，服务上下功夫。这才是人间正道，才会修成正果。
双十一临近，各家电商平台间的大战也一触即发，呈现出一片剑拔弩张之势。作为不同阵营的对手，苏宁与京东之间的也一直持续着各种明争暗斗，互不相让。
现在，这股战火也烧到了苏宁的内部了。今日，有相关人士爆料，称苏宁禁止内部员工在京东购物，苏宁将这一行为定性为眼中缺乏主人翁意识，一经发现，立即开除。
从截图可以看出这是一条来自苏宁内部的通知，通知的范围是苏宁的全体成员，而对员工提出此要求的出处则是《苏宁员工思想与行为规范准则》。虽然身为员工确实应当以维护企业的形象和利益为先，但企业对于限制员工自由选择的做法也有些欠妥。作为企业，在市场上与其他同行进行竞争无可厚非，但这并不能作为企业对员工提出无理要求的原因。每个人都有选择高质低价产品的权利，企业大可以推出内部优惠福利来作为吸引内部员工的方式，而以这种“一经发现，立即开除”的粗暴做法，也会激起不少抵触情绪，对于员工和企业都不是一个长远而良好的发展方式。
怎样写好一篇文案？
站在消费者的角度，想他所想，自然走心！
最近唯路时手表新出街系列广告，针对年轻人的
貌似，现在的年轻人，都很喜欢“大字报”，特别是那种承包一条地铁车厢的那种，先有网易走心评论，后有学子表白高校……继续发酵吧，年轻人需要你们！
走心，走心的前提是你要用心，只有用真心观察你想要办的事，想要写的主题内容，方能下笔如有神，一气呵成。当然，我不是头条号，更不是学者，只是一介莽夫，承蒙悟空不弃之邀，与友等攀谈！莫见笑！
无论干么事，不走心，不用心，无恒心，都将半途而废。写文章的要点，必须明确个人观点，不能人云亦云。无自身立场。要简明扼要地阐述你想要说的话，按先后顺序，主次分明，措辞适当，牢牢地抓住读者，做到虚中带实，实中有精，精中不舍，一直看完，仍余韵未尽之感。
实际文章，不亲临，靠道听途说，写出的文章只有前言不搭后语，漏洞百出，让人贻笑大方，看一眼都后悔。
评论文章，不实际，挑字眼，云山雾罩，没有看明白真实内容，就动手开轰，妄加评论。写的东西整个一篇雾里看花，一头雾水，让读者弄不懂你想做啥。
写诗作赋，要精，准，稳，狠。精在语言干炼，不托泥带水。准在用词恰当，不信口雌黄。稳在胸有成竹，不闪烁其词。狠在下笔如神，斗转星移，不能畏首畏尾。
无论写什么文章，只要你用心，真情流露，坦坦荡荡。不论成败如何，相信会有许多人为你的付出点赞！搬砖到点了。顺祝！
说起文案，我们认为它至少包含四门功课：搭框架、开好头、磨句子、埋价值。
在这里，限于篇幅，就不说这么多。就“搭框架”和“开好头”这2点来说说我们的看法吧：
搭框架，俗称：写大纲。
有的人问题又来了，原来是大纲啊，干嘛不直说，非要说框架。
因为，我们家的大纲，和别人家不太一样。很多人的大纲可能是单线的，我们是双线的。
什么意思？
就互联网用户思维的产品而言，我们一直很重视一点：需要在创作者和用户之间来回反弹。
作为创作者，你要输出内容，这没错。但怎么保证你的内容，对你的用户有效呢？
这就需要反弹，你回到用户的位置，试想他听到每句话，会有什么心理反应？会信吗？会怀疑吗？会好奇吗？你一一想象。
我个人认为要做好以下几点1. 阅读者的感受，就是说的受众的感受，把把读者放在第一位，切勿以自我为中心； 2.在读者不断深入你的观点中抛出你的卖点，这样读者不会产生厌恶感； 3. 尽量运用短句，言简意赅； 4. 减少生僻词汇 5. 文句要简洁，重点要突出，明确的事项要具体 ；6. 以友善作为风格。以上是我的个人观点，仅供参考，谢谢！
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