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营销简报 第一期

发布时间:2013-01-30               信息来源:苏州樱花科技发展有限公司中山分公司               发布人:苏州樱花科技

营 销 简 报

 

2013)第1    苏州樱花科技营销部编

 

一、老板四种类型:1、没钱没闲;2、没钱有闲;3、有钱没 闲;4、有钱有闲。

二、老板五大警示:1、劳心劳力,英年早逝;2、铤而走险,锒铛入狱;3、起早贪黑,病魔缠身;4、爱恨交加,妻离子散;5、呕心沥血,后继无人。

三、卓越领导人六大特质:1、职位型;2、付出型;3、爱心型;4、绩效型;5、人格魅力型;6、复制型。

四、领导力决定一切:1、领导力=选对人,用对人;2、“企”字解:企无人则止;3、大老板经营人,小老板经营事;4、让人回来,留人留心留魂;5、人是最伟大的资源,一个人没有问题就是死人,一个企业没有问题就可能倒闭;6、领导力就是影响力。

五、企业的问题:会干的人不愿干,愿干的人不会干。

六、企业用人的五大策略:1、极品:人品好,能力好,重点使用;2、良品:人品好,能力一般,培养使用;3、次品:人品一般,能力不错,控制使用;4、废品:人品不好,能力不好,坚决不用。

七、企业271法则:A20%的好人;B70%的墙头草;C10%不好的人。ABC法则:重用A,培养B,淘汰C

八、选人用人的四个原则:1、忠诚度;2、态度;3、能力;4、绩效第一。

九、总裁思考四件事:1、选对人,留住人;2、分好钱,分好权;3、企业战略与方向;4、超强的学习力。

十、如何吸引留住优秀人才:1、发展远景留人;2、合理薪水留人;3、培训留人;4、领导人格魅力留人;5、环境留人;6、职业生涯规划留人;7、股份留人。

十一、领导力修炼:1、修已方能安人;2、管理不是管而是理;3、成功一定有方法,失败一定有原因;4、博恩·崔西理念:成功=目标,意愿×能力=绩效。

十二、安东尼·罗宾成功心得:1、危机就是商机;2、调整状态;3、加强信念;4、真正的成功源于不断付出;5、是你的决定,决定了人生和命运;6、命运把握在自己手中;7、所有的成功者都是学习者;8、成功者善于学习,复制,仿效,成功=80%复制+20%创新;9、所有成功者都是具有超强的学习力;10、学习力决定竞争力。

十三、领导者为什么累:1、自我行动力太强;2、太过完美;3、缺乏成长;4、关注过程;5、没有恩威并施;6、不授权;7、接受反授权,插手已授权;8、累习惯了、9、没有策略和团队。

十四、冠军团队的十大原则:1、接纳和认同成员;2、自我认知,清晰自己的角色与定位;3、分工与合作;4、目标一致,方法一致;5、团队目标高于个人目标;6、创造一个好的环境;7、规范制度,严格管理;8、领导者的角色:导演、教练、辅导者、设计师、啦啦队长、垃圾回收站;9、塑造团队精神和企业文化;10、学习力决定成败,学习力决定核心竞争力。

十五、企业有五度:1、认知度;2、认可度;3、美誉度;4、忠 诚度;5、依赖度。

十六、学习型组织五大步骤:1、改善心智模式;2、自我超越;3、团队学习;4、建立共同愿景;5、系统思考。

十七、你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会;你没有做错什 么,但你的竞争对手做对了。

十八、营销方略:1、事件营销;2、某一方面第一策略;3、仿大款策略;4、最便宜、实惠策略;5、最贵最好策略;6、历史渊源策略;7、激发某种希望策略;8、条件反射策略;9、寻找空白心智策略;10、最专家策略;11、童理心策略。

 

根据1231日广州《创新赢利模式》学习笔录整理分享

201318

 

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